L’application Marketing est l’endroit où chaque contrat commercial de votre carrière se gagne, se garde ou se perd. Elle fusionne les anciennes applications Sponsors et Fournisseurs en une seule coquille à cinq onglets, tous alimentés par un unique pool d’unités de travail (UT) Marketing. Les sponsors, c’est de l’argent pur ; les fournisseurs, c’est de l’argent et de la performance — et les deux vous tiennent désormais à un objectif par course au lieu de simplement encaisser le chèque.
Comment l’ouvrir
- Icône 1 du bureau (Sponsors) ou l’entrée Sponsors du hub → ouvre sur l’onglet Sponsors.
- L’entrée Fournisseurs du hub → ouvre la même application sur l’onglet Fournisseurs.
- Le bouton d’action d’un e-mail accord prêt ou intérêt rival → ouvre directement sur Missions.
- Tab fait défiler les cinq onglets, Échap ferme la fenêtre modale la plus haute, puis l’application.
L’application n’est en mode écriture qu’en pré-saison (elle passe en lecture seule dès qu’une saison est lancée). Une exception : les boutons Entretenir / Courtiser restent actifs toute l’année — la gestion de compte est une décision de saison.
La fenêtre de négociation (à lire en premier)
Tout dans cette application tourne sur une seule horloge et un seul budget.
Une fenêtre par saison. La fenêtre de négociation s’ouvre avec la phase 2 de pré-saison (Sponsors) et se ferme à la fin de la phase 3 (Fournisseurs). Chaque phase dure 5 tours, la fenêtre fait donc 10 tours, et les deux courses — sponsors et fournisseurs — avancent à chacun de ces 10 tours : une mission fournisseur lancée au tour 1 de la phase Sponsors continue de progresser pendant que vous regardez encore les sponsors.
Un seul pool d’UT. La capacité par tour vaut :
capacité_marketing = 10 + niveau_marketing × 5 (N1 = 15/tour, N5 = 35, N10 = 60)
libre = capacité − missions sponsors − missions fournisseurs − UT d'entretienMissions sponsors, missions fournisseurs et entretien des partenaires puisent tous dans ce même nombre. Une mission terminée (PRÊTE) libère ses UT — un accord conclu ne coûte rien à conserver, seulement un emplacement.
Taille de mission. Les UT qu’exige un accord dépendent de la stature de la marque :
ut_requises = 15 + (budget + notoriété) × 3 (sponsors)
ut_requises = 15 + (budget + taille) × 3 (fournisseurs)
→ 21 UT pour la plus petite marque, 75 UT pour la plus grandeLa progression par tour n’est pas seulement les UT que vous y garez :
progression += ut_par_tour × (1 + 0,03 × niveau_marketing)Ce multiplicateur (marketing_nego_boost) explique pourquoi deux écuries engageant les mêmes UT ne terminent pas en même temps. Il s’applique aussi à l’IA.
Choisir les UT/tour. La fenêtre de démarrage avance par pas de 5, minimum 5, plafonnée par votre pool libre. Elle affiche ~N tour(s) pour terminer. Un bureau de niveau 1 (15 UT/tour) entièrement concentré peut décrocher même la plus grosse marque dans la fenêtre ; un gros bureau fait tourner plusieurs missions en parallèle à la place.
La durée de contrat est tirée au sort, puis déverrouillée. Au démarrage de la mission, le jeu tire un plafond de durée (1 à 5 saisons) :
s = (niveau_marketing/10) × 0,6 + (stature/20) × 0,4 # stature = les deux notes additionnées, 2..20
plafond = 1 + plancher((alea × 0,5 + s × 0,5) × 5) # borné 1..5Moitié compétence, moitié dés. Vous déverrouillez ensuite les années à mesure que la mission progresse :
années_déverrouillées = 1 + arrondi((plafond − 1) × progression/ut_requises)Une mission terminée déverrouille le plafond complet. Cela compte surtout pour les contrats clients fournisseurs, que vous pouvez signer à tout moment : signez sans mission en cours et vous n’obtenez qu’une saison.
Conclure un accord n’est pas le posséder. Une mission terminée pose deal_ready — l’offre attend alors votre signature. Ce n’est pas une réservation :
- Les rivaux continuent de négocier la même marque. L’IA signe le tour même où elle termine, elle ne reste donc jamais assise sur un accord volable — vous, si.
- Dès que quelqu’un signe, toutes les missions rivales sur cette marque meurent (pour les fournisseurs, seule l’offre de partenariat est révoquée — voir plus bas).
- Tout accord prêt mais non signé expire à la fermeture de la fenêtre, à la fin de la phase Fournisseurs, avec un e-mail « offre expirée ».
Les relations passées biaisent le départ. Une marque avec laquelle vous vous êtes quitté en bons termes (ou que vous avez courtisée avec des UT d’entretien) démarre la nouvelle mission partiellement faite ; une marque partie fâchée en demande plus :
biais > 0 → la progression démarre à ut_requises × biais%
biais < 0 → ut_requises est gonflé de (1 + |biais|%)Le biais s’affiche dans la colonne Négociation sous la forme +12 % / −9 % quand aucune mission ne tourne. Une marque qui vous a refusé franchement affiche Refuse (N sn) et ne peut pas être négociée tant que le bannissement n’a pas expiré.
Onglet 1 — Sponsors (annuaire)
Le vivier complet de sponsors que votre réseau marketing peut voir, triable sur chaque colonne.
| Colonne | Signification |
|---|---|
| Nom | Logo + marque. Nom en gris = non cliquable (signé, refusant, ou une offre est sortie) |
| Secteur | Cosmétique (12 secteurs) — aucun effet mécanique |
| Origine | Drapeau du pays d’origine ; alimente le placement des sponsors-titres et le classement Économie |
| Budget | 1–10 — le principal moteur d’argent |
| Notoriété | 1–10 — multiplicateur d’argent |
| Revenu | Ce que cette marque paierait en Secondaire à votre niveau de Marketing actuel. Le suffixe ×2 P rappelle qu’un accord Principal le double |
| Négociation | — aucune mission · NN% mission en cours · PRÊTE terminée · 100% PRÊTE (vert) découverte par votre propre marketing · +N%/−N% biais de relation passée |
| (point) | Point de découverte : vert = votre marketing l’a trouvée, ambre = celui d’un rival |
| Statut | Voir le tableau des statuts plus bas |
| Marketing | Entretenir (une marque que vous détenez) / Courtiser (une marque que vous ne détenez pas) / N UT en or dès que des UT y sont garées |
Le cercle de découverte
Vous ne voyez pas tout le vivier. La visibilité est déterministe par marque :
score = (budget + notoriété) × 4 + hachage(nom) % 20 # 8 .. 100
visible = score ≤ 30 + niveau_marketing × 7Le niveau 1 voit grosso modo la petite moitié du marché ; le niveau 10 voit tout. Augmenter le Marketing ne vous fait pas seulement mieux négocier — cela met à l’écran des marques littéralement invisibles avant.
La formule d’argent
base = budget × 17 550 si budget ≤ 5,5
base = 5,5 × 17 550 × (budget / 5,5) ^ sponsor_income_spread si budget > 5,5 (écart par défaut 1,5)
argent_par_gp = base × (1 + (notoriété − 5) × 0,1)Le curseur sponsor_income_spread (Réglages → Carrière, par défaut 1,5) n’agit que vers le haut : les marques à 5,5 ou en dessous conservent l’échelle linéaire simple, les grandes marques s’échappent sur une courbe de puissance. Cette fracture est délibérée — une top écurie qui empile les grandes marques peut couvrir le prix demandé par un pilote de pointe ; un fond de grille vit de miettes.
À la signature, deux multiplicateurs supplémentaires s’appliquent :
qualité_accord = 1 − 0,02 × (10 − niveau_marketing) # N1 ×0,82 … N10 ×1,00
palier = ×2 (Principal) ou ×1 (Secondaire)
argent_par_gp = versement_base × qualité_accord × palierLe malus de qualité d’accord est permanent pour toute la durée du contrat. Signer un accord phare de 5 ans avec un bureau marketing de niveau 2 fige une décote de 18 % pendant cinq saisons.
Emplacements
1 Principal + 2 Secondaires. Vous pouvez terminer plus de missions que vous n’avez d’emplacements — le surplus reste simplement non signé (et volable) jusqu’à la fermeture de la fenêtre.
Le point vert : signature directe
Un sponsor que votre propre département marketing a découvert (point vert) arrive pré-négocié à 100 %. Le bouton Statut affiche Signer maintenant au lieu de Négocier, la fenêtre vous laisse choisir palier et 1 à 5 saisons, et cela coûte zéro UT. Le malus de qualité d’accord s’applique quand même.
La découverte a lieu une fois par pré-saison (à la fin de l’étape Infrastructure) :
tirages = niveau_marketing × sponsors_per_marketing_level (curseur, par défaut 1)Les tirages sont pondérés par le drop_rate de chaque marque cachée (courante 6–10, rare 0,3–1). Le vivier caché est regarni à curseur × 10 chaque pré-saison, en ne comblant que le déficit — les quelque 12 départements marketing IA puisent dans le même vivier, les tirages sont donc réellement disputés.
Un accord découvert est gratuit et involable, mais il consomme un emplacement. L’IA le sait : un conseil ambitieux garde sa réserve gratuite un tour de plus quand sa propre mission en cours vise un chèque nettement plus gros, et la signe toujours au dernier tour de la fenêtre.
Revenu variable et objectifs par course (0.5.0)
Chaque contrat de sponsoring porte une part variable de 30 à 50 %, déterministe selon le nom de la marque et modulée par le curseur de carrière « Part variable × » :
effectif_par_gp = argent × (1 − part) + argent × part × (satisfaction / 100)Une marque à 60 de satisfaction avec 40 % de part variable vous paie 84 % de son prix affiché. C’est ce chiffre qu’utilisent Finances et tous les affichages de revenus.
La satisfaction évolue par course face à une cible de classement d’écurie :
stature = arrondi((budget + notoriété + 1) / 2) # 1..10
cible = nb_écuries + 1 − stature # stature 10 sur un plateau de 12 → P3base = borner(écart × partner_hap_per_place, ±l'équivalent de 4 places) # curseur par défaut 2,0/place
si base < 0 : base ×= (1 − absorption_entretien) # les UT d'entretien n'atténuent que le malus
delta = base × (0,5 + 0,5 × courses_faites/courses_totales) # dégressif : les premières courses comptent moitié
+ 5 si vous avez gagné / + 8 sur un doublé # borné −10 .. +12Le panneau Objectifs des partenaires du Débriefing vous donne un ✓/✗ par marque chaque week-end.
Fin de contrat : biais et refus
Quand un contrat expire (avant la passe de reconduction), la satisfaction de clôture plus l’entretien accumulé écrivent le biais de négociation pour la fois suivante :
satisfaction ≥ 60 → +((s − 60)/2), plafonné à +20
satisfaction ≤ 40 → −((40 − s)/2), plafonné à −20
+ cumul d'entretien, total borné −20 .. +40…et la marque tire si elle acceptera de vous parler du tout (× le curseur « Refus des partenaires × ») :
| Satisfaction de clôture | Risque de refus | Durée du bannissement |
|---|---|---|
| < 30 | 35 %–80 % (pire quand c’est plus bas) | 1 à 5 saisons |
| 30–49 | 10 % | 1 à 3 saisons |
| ≥ 50 | 2 % (« réorientation stratégique ») | 1 à 2 saisons |
Un refus grise Négocier et bloque les contrats clients fournisseurs, et vous recevez un e-mail à ce sujet.
UT d’entretien (gestion de compte)
Le bouton Entretenir gare des UT Marketing sur un partenaire signé. Cela fait deux choses :
malus absorbé = min(UT × partner_care_absorb, 0,60) # curseur par défaut 4 %/UT, plafond 60 %
avance de renouvellement = UT × 0,15 % par GP, plafonnée à +25 %Le plafond est de 10 UT par partenaire (CARE_WU_MAX). Sur une marque que vous ne détenez pas, le même bouton affiche Courtiser et le cumul devient une avance pour la prochaine fenêtre de négociation. Courtiser est masqué tant que la fenêtre de négociation est ouverte (négocier directement vaut mieux que courtiser), sauf si des UT y sont déjà garées.
Onglet 2 — Marché des sponsors
Tableau de bord en lecture seule : vos sponsors signés avec leurs termes, plus le fil des accords à l’échelle du plateau (qui a signé quoi) et une section « en négociation — voir l’onglet Missions ». Servez-vous-en pour voir quel rival empile quel secteur, et quelles marques entrent dans leur dernière année (celles qu’il vaut la peine de courtiser dès maintenant).
Onglet 3 — Fournisseurs (annuaire)
Trois catégories — Moteur, Pneus, Carburant — et un emplacement chacune. Aucun moyen de détenir deux motoristes.
| Colonne | Signification |
|---|---|
| Catégorie | Moteur / Pneus / Carburant, avec code couleur |
| Valorisation | La note de budget de la marque, 1–10 |
| Prestige | Pedigree sportif 0–100 : base de catégorie + saisons PFS, victoires en GP et titres des écuries qu’elle fournit. Il grandit avec les résultats de votre plateau |
| Coût client | Ce que coûte un contrat client par GP en ce moment, avec votre remise de mission en cours affichée en −N% |
| Partenariat | +X $/GP (ce qu’un accord d’usine vous paierait), à vous, ou pris · N an — la durée restante du détenteur |
| Négociation | Même sémantique que les sponsors : NN% / PRÊTE / biais |
| Statut | Voir le tableau des statuts plus bas |
| Marketing | Entretenir / Courtiser, comme pour les sponsors |
Deux contrats complètement différents
PARTENARIAT (accord d’usine) — l’exclusif, et ce pour quoi la course aux missions existe réellement.
revenu = max( taux du profil (borné), 40 000 + stature × 7 000 ) # stature = budget + taille, 2..20
→ un plancher de 54 k$ à 180 k$ par GP ; les accords moteur ne sont pas plafonnés,
le revenu de partenariat pneus/carburant est plafonné à 140 000 × (budget / 5)Avantages en plus de l’argent :
- +2 de réputation à la signature.
- +5 UT d’ordres de travail par tour, à chaque tour, ajoutées à votre pool Ingénierie (Réparation/Amélioration) — par partenariat actif.
Une seule écurie du plateau peut détenir le partenariat d’un fournisseur donné (has_partner).
CLIENT — non exclusif, instantané, sans jet, accessible à tous à tout moment.
coût = −( taux de base × (1 − remise) )
remise = min(progression / ut_requises, 1,0) × 0,02 × niveau_marketing, plafonnée à 0,20Une mission entièrement terminée à Marketing 10 achète donc une remise permanente de 20 % sur le tarif client. Les contrats clients ne verrouillent le fournisseur pour personne.
La subtilité clé : une course perdue n’est pas des UT gâchées
Si un rival signe le partenariat en premier, votre mission fournisseur ne meurt pas. Seule l’offre deal_ready est retirée — la progression reste et continue de vous acheter la remise client. Vous pouvez même démarrer une mission sur un fournisseur dont le partenariat est déjà pris : elle court pour rien mais grignote la remise. Le seul blocage dur est un emplacement de catégorie déjà rempli.
Ce que chaque fournisseur fait réellement à votre voiture
Seules trois statistiques alimentent le modèle de voiture (infra_to_car_model). Tout le reste de la fiche technique est purement décoratif.
| Fournisseur | Statistique | Effet | Poids |
|---|---|---|---|
| Moteur | base_power | Performance de la pièce moteur | 0,12 (la plus grosse contribution de pièce du jeu) |
| Moteur | base_reliability | Fiabilité de la pièce moteur | jusqu’à +0,12 |
| Pneus | base_performance | Performance de la suspension | 0,02 |
| Pneus | base_reliability | Fiabilité de la suspension | jusqu’à +0,12 |
| Carburant | base_consumption | Performance du système de carburant | 0,04 |
base_endurance,heat_resistanceetbase_potentialsont affichées sur la fiche de profil et ne sont lues par rien. Ne payez pas de prime pour elles.
Sans fournisseur signé dans une catégorie, le modèle de voiture substitue 5,0 (milieu de gamme) — une catégorie non signée est une pièce de milieu de grille, pas une pièce cassée. Le moteur lui-même est tiré une fois par motoriste et par saison et partagé à l’identique par tous les clients et partenaires de ce constructeur : un accord moteur d’usine vous achète de l’argent, des UT et de la réputation — pas un meilleur moteur que celui des clients de ce fournisseur.
Onglet 4 — Marché des fournisseurs
Les fournisseurs signés avec leurs fiches techniques complètes (les quatre statistiques, type de contrat, durée, satisfaction) plus le fil à l’échelle du plateau et la liste « en négociation ». C’est là que vous vérifiez si le partenariat que vous voulez se libère la saison prochaine.
Onglet 5 — Missions
Un écran, un bandeau de capacité, trois sections empilées.
Le bandeau affiche total / capacité UT par tour alloué · N libres au-dessus d’une seule barre, avec la ligne de détail missions sponsors X · missions fournisseurs Y · entretien/courtisanes Z. La barre compte tout ce qui est tiré du pool, entretien compris.
NÉGOCIATIONS SPONSORS et NÉGOCIATIONS FOURNISSEURS — une carte par mission en cours : barre de progression, UT/tour avec incrémenteurs −/+, logos des écuries rivales sur la même marque, un bouton Arrêter, et — une fois PRÊTE — les contrôles de signature (palier + sélecteur d’années pour les sponsors, années pour un partenariat).
GESTION DE COMPTE & COURTISANES — chaque marque portant des UT d’entretien, signée ou non, avec son allocation et l’avance accumulée.
Référence de la colonne Statut
| Libellé | Signification |
|---|---|
Disponible / bouton Négocier | Libre à courtiser |
| Bouton Signer maintenant | Découverte par votre marketing — signe à 100 %, sans mission |
Offre envoyée | Une offre héritée est en attente de résolution |
En négociation… | Vous avez une mission en cours (annuaire fournisseurs) |
Signé · N an restant | Sous contrat chez quelqu’un — le nombre est le nombre d’années avant que la marque ne soit à nouveau libre |
Signé · dernière année (rouge) | Expire à la fin de cette saison — courtisez dès maintenant |
Partenaire · N an restant / Partenaire · dernière année | Votre accord d’usine exclusif et sa durée |
ÉCURIE · N an (fournisseur) | Une autre écurie détient l’accord d’usine, et pour combien de temps |
PF2 · cette saison / PF3 · cette saison | Une écurie de série de développement soutient cette marque ; elle se libère au passage de saison |
Emplacement pris · N an | Votre propre contrat occupe cet emplacement de catégorie — c’est la date de libération de l’emplacement, pas de la marque |
Refuse (N sn) | La marque vous a mis sur liste noire à une fin de contrat passée |
Pour aller plus loin
- Ordre des opérations par tour : balayage des orphelins → vos missions avancent → chaque écurie IA élague, replanifie, avance, et signe instantanément toute complétion → les événements visibles par le joueur deviennent des e-mails. C’est toujours vous qui détenez un accord non signé en fin de tour.
- L’IA négocie avec une doctrine, pas une formule.
partnership_drive(réputation 75 % + marketing 25 %, ±0,25 selon le modèle financier, −0,30 en Critique) décide si une écurie chasse les accords d’usine ou prend le contrat client sûr.sponsor_priority(0,75 − marketing/10 × 0,35, +0,25 en Critique, +0,10 pour les petites écuries) décide quelle part de son pool va aux sponsors d’abord. Un gros bureau marketing IA dépense moins en sponsors — il les découvre gratuitement. - L’allocation d’entretien de l’IA vaut
care_share(posture)de sa capacité libre, les plus gros chèques d’abord, plafond 10 UT chacun : équilibrée 0,25/0,45/0,65, agressive 0,10/0,30/0,50, conservatrice 0,40/0,60/0,80 (Confortable/Tendue/Critique). La capacité restante courtise les plus grosses marques non signées — l’IA se construit aussi des avances pour l’an prochain. - La réputation se gagne ici autant que sur la piste. La fin de la phase Sponsors ajoute
((niveau_marketing − 1) plafonné à 8) / 2de réputation à chaque pré-saison (N1 +0, N5 +2, N9+ +4), et une signature de partenariat ajoute +2 sur le champ. La réputation conditionne la taille des prêts, les signatures de pilotes et l’appétit pour les partenariats. - Les sponsors-titres sont attribués à la fin de la phase Sponsors parmi les sponsors signés de tout le plateau : toute marque avec budget ≥ 7 et notoriété ≥ 7 peut préfixer le nom d’un Grand Prix pendant 5 ans, en préférant son pays d’origine.
Erreurs fréquentes
- Signer un gros accord avec un petit bureau marketing. Le malus de qualité d’accord de −2 %/niveau est gravé pour tout le contrat. À Marketing 1 vous cédez définitivement 18 % ; le bureau se rembourse avant l’accord.
- Rester assis sur un accord
PRÊT. Il ne retient aucune UT, attendre ne coûte donc rien — sauf que l’IA signe le tour où elle termine et que les accords non signés s’évaporent à la fermeture de la fenêtre. Signez dès que vous connaissez le palier. - Chasser un partenariat chez un fournisseur dont vous avez déjà rempli l’emplacement. La mission est bloquée d’emblée. Si l’emplacement est libre mais que le partenariat est pris, lancez quand même la mission — la progression est une remise permanente sur le tarif client.
- Ignorer la part variable. Un sponsor à 40 de satisfaction avec 50 % de part variable paie 70 % du chiffre pour lequel vous avez signé. Les UT d’entretien et les résultats en course sont des leviers de revenu, pas de la décoration.
- Acheter de l’endurance / résistance à la chaleur / potentiel chez un fournisseur. Ces trois statistiques ne sont pas lues par le modèle de voiture. Ce sont le
base_powermoteur et les statistiques de fiabilité qui changent le temps au tour. - Étaler les UT trop finement. La progression vaut
UT × (1 + 0,03 × niveau)— douze UT réparties sur trois missions ne terminent rien dans une fenêtre de 10 tours face à un rival concentré sur une seule. - Oublier que la fenêtre est partagée. Passer les dix tours sur les sponsors laisse les catégories fournisseurs à combler par des contrats clients d’une saison au prix fort.
Voir aussi
- Sponsors — le vivier de sponsors, les secteurs et les types d’objectifs en détail
- Fournisseurs — catalogue des fournisseurs, le marché, et les retraits
- Finances — là où tout cet argent atterrit réellement
- Infrastructure — les niveaux du département Marketing derrière chaque formule d’ici
- R&D — le pool d’ordres de travail qu’alimente un partenariat fournisseur
- Débriefing de course — le panneau Objectifs des partenaires
- Profil d’écurie — l’alignement de sponsors et de fournisseurs d’un rival
- Glossaire